| 效率要從管理層抓起 |
| 發布時間：2012-12-28 瀏覽次數：600 |
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| 這次常工院的活動暴露出我們公司的一些問題，作為事件當事人，心中產生了危機感。在競爭日益激烈的今天，我們真的準備好了嗎？沒有。那我們應該從哪方面下手呢？我想起了一句企業競爭力的格言“效率要從管理層抓起”！ 發展是企業經營的根本目的，在當今社會中，企業間的競爭在日益加劇，這就要求著現代企業不但要發展，而且要快速發展，發展速度要快于競爭對手，只有這樣我們的企業才能生存下來，我們才能談企業發展的問題。 管理層，作為對決策層的概念實現具體事物的執行層，首先是管理層要對決策層的意圖或者戰略的實質性問題的理解和把握要準確，二是對戰略問題的實現上要轉化成戰術上的應用，并將這種戰略的理念灌輸到操作層去。如果管理層在譯讀決策層的問題上出現差錯，那麼對企業的生產效率的提高也是一大阻力，還有管理層在管理操作層的時候是十分關鍵的，如果管理得當會推進生產效率的提高，否則就會起到負面的作用。在管理層促進操作層的提高工作效率這是企業管理上的一個概念，這要求企業管理者要將企業的管理的理念在操作層進行溝通，同時管理層要做好模范帶頭的作用，用實際行動來鼓勵和促進操作層來提高企業的工作效率。 所以，我們的管理層要提高效率、更要提高企業的綜合競爭力，首先必須合理的分工使得企業運轉更加有效性和靈活性，這將會提高企業整體的工作效率，同時將會對企業員工的工作效率的提高起到大大的促進作用；第二必須抓好企業的文化建設，以軟環境來推動硬環境的發展，給員工以寬松的工作環境，也是提高員工工作效率的手段；第三必須要樹立良好的企業愿景，給企業員工以希望，這樣可以保證員工的信心，這也可以促進員工工作效率的提高。也只有這樣才能讓職工感到他們在這里工作很有成就感,讓他們感覺到他們是在為自己工作,而不是為老板個人工作。我們公司的效率就會大大提高。 相信我們共同的努力，會為我們公司所有人創造一個美好的未來！ |
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