| 栓心才能留人 |
| 發布時間：2014-4-17 瀏覽次數：941 |
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| 人才是企業發展不竭的源泉，是保證企業正常運轉的有力保障，是推動企業蒸蒸日上的杠桿。企業離不開人才，每一個崗位都需要有合適的人才去負責和掌管，但目前一些企業都面臨人才的流失，當然合理的人才流動也是企業之間能力交流的一種方式，但對于一些重要崗位和部門，我們必須拴其心而留其人，保證我們的核心競爭力，鑒于目前市場人才競爭的激烈，具體還要做好以下幾個方面的工作。 拴心留人之感情留人——打造忠誠度。拴心留人，貴在拴心，這就要善待人才，進行感情投資，實施親情化管理。如果時間再退回10年以前，那時做項目住工地，每個人衣食住行都還需要員工個人支付費用，但現在基本都是企業承擔，而且項目駐地全是標準化建設，各種健身和娛樂設施也都配備，這些都是社會發展的需要，是以人為本的體現，當然這是“硬件”方面。其實我們還可以在“軟件”上下功夫，包括及時關注員工的身心健康，洞察員工發展變化著的思想狀況，及時化解各種矛盾和沖突，盡組織之所能解決員工工作、學習、家庭中遇到的問題和困難。話是開心鎖，句句暖人心，組織付出一份關愛就是投資一份感情，員工真切感受到企業的關切，自然就會熱愛并忠誠于企業。目前，公司在經營上面臨一些困境，任務不飽滿致使少數人員閑置下來，但公司對大家卻不離不棄，還把大家召集在公司，讓大家現在利用空閑時間加強業務能力的學習積累，等公司新項目下來了，再派往項目上工作，此情此景我們怎么不該用實際行動回饋公司這種集聚人才的苦心，而公司楊董事長也曾說過：“‘患難見真情，利益識人心’，在困難面前，在利益面前，能經得起考驗的員工才是航務公司之中堅力量。” 拴心留人之事業留人——提升責任感。每個人都想在事業上有所成功，都想有一個展現自己能力的平臺，對于有這方面能力的人，我們就要委以重任，進行事業投資，實施責任心管理。近日，廣澤公司就做過一項員工工作定位調查，充分了解在職員工期許什么樣的發展空間和崗位，從反饋的內容上公司領導及時地對用人模式進去調整，使之做到知人善用，用人之長避其之短，對于勤奮上進之人，要適當加擔子，成為獨擋一面技術能手或肩挑起科室主管之職，另外，在晉升和工資加檔方面，不排資論輩，不搞一刀切，以業績和能力為準繩，付出和回報成正比，使其看重責任，盡展才智。 拴心留人之文化留人——凝聚向心力。拴心留人，魂在文化，公司經過十多年的運營發展，已經探索出符合自己的一套企業文化，“古老的運河，源源流長，清早我們踏歌而航……”。嘹亮蕩氣回腸的企業歌曲，激勵著員工勇往直前。而“守法、責任、誠信、務實、團結、進取”的企業精神，也為員工找到了統一的認同感、歸屬感，得到了大家高度認同，成為凝聚人心的標尺，成為員工日常言行舉止的規范，從而塑造強烈的團隊意識。還要讓企業文化理念滲透到企業日常的管理行為中去，時時處處體現先進的文化理念，傳播文明的行為模式，營造濃厚的文化底蘊，從而激發所有員工把公司發展為己任，凝心聚力，奉獻企業，愛崗敬業，為航務公司新十年的發展再創輝煌。
【廣澤試驗 夏同洲】
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